如何调动火锅店员工的积极性

2019-06-18 12:55:09 来源: 萍乡信息港

首先要摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。    其次,率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优, 者必须先有争先创优的决心和信心。这样, 者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。    三是公道。公道就公平、合理,它要求 者对员工一视同仁,不能有亲疏、有厚薄。 者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影响。    四是信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为 者对下属的信任,以及下属对 者的信任。信任是双方,单方的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工作者。    五、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到,物质激励是基础,精神激励是关键。在我国现有经济状况下,保健需求基本已解决,激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时,我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述, 者应关注物质利益和精神待遇上的公平,否则就会影响员工的积极性。     后是综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣,只存在是否因地制宜。激励的实际过程,不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内,往往存在某种激励措施效果的更大化,但并不排除或不需要其它激励措施。因此,有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施,克服单一性。

本文内容来源于:中华餐饮网 责任编辑:安迪

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